Статья подготовлена на основе анализа отчёта McKinsey & The Business of Fashion «The State of Fashion 2026».
2026 год станет для fashion-индустрии продолжением эпохи нестабильности. Глобальные бренды, ритейлеры и производители работают в условиях тарифных войн, давления на себестоимость, изменения потребительского поведения и стремительного внедрения искусственного интеллекта.
Эти процессы напрямую отражаются и на российском рынке. Несмотря на изоляцию от части глобальной инфраструктуры, Россия остаётся частью мировой системы моды: тренды доходят сюда с лагом, но логика спроса и экономические вызовы во многом совпадают.
Разберём ключевые тренды fashion 2026 и посмотрим, как они трансформируют рынок моды в России в 2026 году — именно с точки зрения производителей одежды.
Эти процессы напрямую отражаются и на российском рынке. Несмотря на изоляцию от части глобальной инфраструктуры, Россия остаётся частью мировой системы моды: тренды доходят сюда с лагом, но логика спроса и экономические вызовы во многом совпадают.
Разберём ключевые тренды fashion 2026 и посмотрим, как они трансформируют рынок моды в России в 2026 году — именно с точки зрения производителей одежды.
1. Покупатель стал осторожным и рациональным
Главный сдвиг, который фиксирует McKinsey: потребитель больше не гонится за количеством. Он:
В России этот тренд усиливается экономическими факторами: рост издержек, нестабильность доходов, переоценка приоритетов.
Для производителей одежды это означает:
- чаще выбирает практичность;
- оценивает соотношение цены и ценности;
- тратит деньги осознаннее;
- переключается с импульсных покупок на продуманные.
В России этот тренд усиливается экономическими факторами: рост издержек, нестабильность доходов, переоценка приоритетов.
Для производителей одежды это означает:
- снижение спроса на «одноразовую» моду;
- рост интереса к качественным базовым изделиям;
- спрос на функциональные и универсальные вещи;
- важность честного позиционирования продукта.
Ткань, посадка, износостойкость и тактильные ощущения снова становятся аргументами покупки.
2. Средний сегмент выходит в лидеры
Отчёт подчёркивает: именно средний ценовой сегмент становится самым динамичным. Он перехватывает клиентов как у масс-маркета, так и у люкса.
Причина проста: люкс повышал цены быстрее, чем ценность продукта, а масс-маркет столкнулся с падением доверия к качеству.
Для российского рынка это особенно актуально:
Производителям стоит:
Причина проста: люкс повышал цены быстрее, чем ценность продукта, а масс-маркет столкнулся с падением доверия к качеству.
Для российского рынка это особенно актуально:
- бренды с локальным производством получают шанс занять нишу «разумной моды»;
- потребитель ищет баланс между ценой, дизайном и долговечностью;
- растёт запрос на «достойный продукт за честные деньги».
Производителям стоит:
- ориентироваться на стабильные коллекции, а не хаотичные капсулы;
- закладывать в продукт ощущение продуманности;
- использовать материалы, которые визуально и тактильно читаются как «качественные».
3. Давление на себестоимость — новая норма
Глобально компании готовятся к росту издержек из-за:
В России эта реальность знакома уже несколько лет. Следствия для производителей:
В этих условиях выигрывают те, кто:
- торговых барьеров,
- изменения логистики,
- роста цен на сырьё,
- нестабильности поставок.
В России эта реальность знакома уже несколько лет. Следствия для производителей:
- маржа становится тоньше;
- ошибки в закупках обходятся дороже;
- избыточные остатки — риск для бизнеса;
- важнее становится точное планирование коллекций.
В этих условиях выигрывают те, кто:
- работает с предсказуемыми материалами;
- стандартизирует часть ассортимента;
- строит коллекции вокруг повторяемых базовых позиций;
- минимизирует хаос в SKU.
4. Искусственный интеллект входит в моду — буквально
В отчёте подчёркивается: ИИ становится не экспериментом, а базовой инфраструктурой отрасли. Он меняет:
Даже если в России внедрение идёт медленнее, логика та же:
Производителям стоит:
- поиск товаров,
- рекомендации,
- аналитику спроса,
- работу с ассортиментом,
- маркетинг и контент.
Даже если в России внедрение идёт медленнее, логика та же:
- клиенты всё чаще ищут через цифровые каналы;
- возрастает значение визуального и текстового контента;
- важна «понятность» продукта для алгоритмов.
Производителям стоит:
- структурировать данные по изделиям;
- думать о том, как описываются ткани, составы, свойства;
- формировать продукт не только «для витрины», но и для цифрового поиска.
5. Сдвиг в сторону благополучия и комфорта
Мода всё больше пересекается с образом жизни. Покупатель выбирает одежду, которая:
Отсюда рост:
Для российских производителей это сигнал:
- не давит,
- удобна,
- функциональна,
- соответствует повседневному ритму.
Отсюда рост:
- спортивных и гибридных форматов;
- мягких, тактильных тканей;
- свободных силуэтов;
- универсальных изделий.
Для российских производителей это сигнал:
- спрос смещается от «декоративности» к ощущению комфорта;
- ткани с эластичностью, воздухопроницаемостью и износостойкостью становятся базой коллекций;
- возрастает ценность материалов, которые «работают» в реальной жизни.
Что это значит для рынка моды в России в 2026 году
Рынок будет:
- расти медленно, но стабильно;
- становиться более прагматичным;
- смещаться в сторону среднего сегмента;
- отдавать приоритет функциональности и качеству;
- усиливать роль локальных брендов.
Производителям одежды важно:
- Строить ассортимент вокруг повторяемых базовых моделей.
- Работать с тканями, которые дают ощущение ценности.
- Снижать сложность коллекций без потери смысла.
- Делать продукт понятным — и покупателю, и алгоритмам.
- Учитывать, что покупатель больше не «ведётся» на внешний блеск.
Вывод
Тренды fashion 2026 — это не про шоу и громкие коллаборации. Это про:
- устойчивость,
- рациональность,
- честную ценность продукта,
- гибкость бизнеса,
- возвращение смысла в вещь.
Рынок моды в России в 2026 году будет развиваться в том же направлении: меньше хаоса, больше структуры, меньше показной моды — больше реального продукта.
Выиграют те производители, которые смогут:
- слышать своего покупателя,
- работать с материалом осознанно,
- строить коллекции как систему, а не набор случайных моделей,
- и адаптироваться быстрее, чем рынок меняется.
